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行政單位人事年度工作總結格式
更新于:2019-10-17 責任編輯:死八婆

每一年的工作都需要去總結好回顧好,把經驗教訓總結起來。

  篇一:

  人事行政部述職工作報告時間過得飛快,自11月19日進公司,轉眼就過去了三個星期,F就進公司三星期的情況做一個簡單的總結,對20xx年應負責的工作進行規劃。

  一、三星期總結

  在這三個星期之中,本人逐步熟悉了公司的人文環境,公司人員的工作風格,接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監督管理、衛生監督管理、宿舍監督管理等基礎事務。

  著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料,區分人事檔案各個模塊,使檔案查閱可追溯,更方便、快捷,一目了然);針對公司的現狀和20xx年的長遠發展規模,逐步建立細致的管理程序文件;著手食堂的衛生整潔管理,落實食堂的整潔衛生,調查員工就餐滿意度;落實衛生清潔情況,調排人員對衛生區域的死角進行清潔清理。

  短短的三個星期,雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”,而快速熟悉新環境、融入團隊、逐步進入工作狀態開展工作,是一個職業經理人必須經過和必備的前提,本人在三星期中做好了基礎的事務,對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創造了優越的條件。

  二、存在的不足

  因為本人性格使向和人的心態觀念,在新環境中沒有能夠有一定的威信,不是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格,而是在對今后的工作一步一步開展、落實。

  三、20xx年負責的工作規劃

  1、行政方面

 。1)加強政府各部門的溝通,建立和諧的管理合作關系企業的生存和發展,取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環境、社會進步,而加強政府各部門的溝通,作為公司人事行政部門是一項不可或缺的工作。20xx年,人事行政部門將切實做好這一項工作,其中包括開發區管委會、勞動保障監察部門、社會保險中心、安全監察部門、公安部門、消防部門、環保部門、人事部門、勞動力市場、計生部門、醫院、通訊部門等等,盡可能將外界制約公司發展的影響控制在最低限度。

 。2)內部管理

  A、行政規章制度是一個企業必備的規范員工行為的準則,一個合理合法的規章制度,能使員工行為有章可循、有據可依。建立并細化公司的行政規章制度和工作流程,能使員工有方向感,知道什么是錯什么是對,該做什么不該做什么而去怎么做。此項工作任務是人事行政部門不可推卸的責任。

  B、規范物資管理,加強倉儲操作細節,將倉儲工作切實落實到整潔、有序、規范,做到帳、卡、物相符、帳帳相符。

  C、加強勞動紀律管理、安全管理。會同公司各部門,對勞動紀律、生產安全進行時時抓時時整,將人員工作效率提到限度,杜絕人員的閑臵浪費。

  D、落實宿舍管理,使宿舍管理進行有序清潔,與公司花園式單位的規劃相輔相成。

  E、深入食堂管理,與食堂承包人員簽訂承包協議,按規定操作,改善員工生活質量,解除員工后顧之憂。

  F、做好車輛管理工作,使公司用最少的經濟投入,完成最多的工作任務。

  G、加強門衛保安工作,做到人員進出公司有記錄、貨物進出公司有檢查,切實做好公司安全防范和工作紀律。

  H、做好公司綠化工作,完成公司花園式單位的規劃目標。

  2、辦公室方面

 。1)、檔案管理建立公司檔案管理制度,建立公司檔案庫,收集、保管公司必須必備資料。

 。2)、文件草擬、定稿草擬或公司發文定稿,包括向下發文和向上發文。

 。3)、人員接待負責公司來防人員的接待,做好外界公關工作。

 。4)、會議會展布臵。

 。5)、內部通訊、辦公設施管理。

  3、人力資源方面

 。1)人力資源規劃科學有效的計劃與管理,離不開基礎的人力資源規劃。

  人事行政部門在新的一年中,將參與公司組織架構的擬訂,明確各部門的職責權限和崗位配臵,做好人員招聘、績效管理、培訓開發、薪酬福利管理等規劃工作,切實落實崗有員,員有職,職有責,責有權,職權有利,實現職、權、利相結合,從而,吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人,為公司長遠發展作強有力的保障。

 。2)人員的招聘與錄用

  A、建立規范的招聘操作流程,各部門按流程進行招聘錄用工作,齊抓共管,在嚴把質量關的基礎上,真正形成能上能下、能進能出、具有競爭機制的勞動用工新制度。

  B、招聘渠道20xx年,將是人事行政部能力嚴峻考驗的一年,因公司的發展壯大,新廠房的投入使用,面臨迅速增補人員的現狀已毋庸臵疑。人事行政部門將根據各種各部門不同的崗位用人需求,運用所有的力量完成艱巨的任務。

 、、在現有的人力資源的基礎上,加強崗位配臵管理,盡可能做到人盡其才,合理使用人員,限度的發揮現有員工的工作積極性。

 、、保留現招聘模式(熟人介紹、上門求職);③、聯系各地的職業技術學校;④、找尋各地培訓機構;⑤、聯系各地職業介紹機構;⑥、免費或價低有效的報紙、廣播、電臺、電視臺發布招聘廣告;⑦、就近張貼招聘廣告;⑧、人才網站、免費網站;⑨、免費或收費的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進行現場招聘。

  C、嚴格按招聘程序運作,精挑細選,達到人崗匹配,崗適其人。嚴格把關、反復甑選,選用最適合該崗位工作相匹配的人員。

  D、選聘和錄用過程遵循公平、公正、平等競爭和親屬回避的原則,保證人員選聘和錄用工作的質量,從根源上控制人力成本和人員質量。

 。3)人員培訓三個星期的與各部門溝通,各部門都意識到新進員工一律須經過培訓后方可上崗的必要性,人事行政部門將挑起此項工作任務,建立培訓制度,加大員工培訓力度,并實施對員工的規章制度、企業文化等培訓,為員工、企業的未來發展墊路鋪石。

 。4)績效管理提升員工的整體素質,并給予公正的評價和公平的回報,就必須建立高效、精確、公平、公正、賞罰分明的績效管理體系。個人績效包括了成果和行為,而經過績效管理,能切實體現員工對公司的貢獻和價值,樹立起成就感,有助于員工更好的適應公司的發展,獲得職業發展的基本保障。惰性心理人皆有之,人事行政部門將在和諧、平穩的工作氛圍中加以監督控制,在飛奔的快馬上加鞭。

 。5)薪酬福利管理薪酬是每個公司員工最為關注的焦點,公平、合理、均等且富有競爭性、激勵性、公平性、經濟性的薪酬福利制度,能深入的把員工個人業績和團隊業績有效結合起來,促進員工價值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機制,共同分享公司發展所帶來的收益,最終推進公司總體戰略,實現可持續發展。

  人事行政部門將時時關注、收集市場薪資水平、社會勞動力供需狀況信息,并根據公司經營業績,適時擬訂薪資福利制度或根據員工崗位的重要程度、個人資質及工作績效調整員工薪資方案。

 。6)員工關系處理由于個人的價值觀的原因,每個公司都存在各種心態的不同類型性格的員工。一但員工關系處理有欠妥當,將出現員工與公司的對立面,甚至于激化員工于公司之間的矛盾,損害公司形象和利益。

  人事行政部門將義不容辭擔負起責任,根據國家相關法律法規,規范完善公司相關制度,以工作為中心和人際關系為中心相結合,將公司用工和各層面出現的問題切實的控制在最低限度。

 。7)企業文化根據公司和諧、人性化的工作氛圍和戰略,人事行政部需加大文化建設步伐,除公司已提供的相關娛樂設施和福利機制,人事行政部門將另辟蹊徑,努力收集企業文化信息和拓展渠道,以增進公司各層級、部門之間的溝通,構建和諧的組織氛圍,以提高員工專業知識、業務能力、職業道德、個人收入、組織能力、凝聚能力、公正心、同情心、對公司理念的認同,進而情系公司、奉獻無私,以公司為平臺實現個人與公司經營同步發展的理想與抱負。以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實踐和對20xx年工作中思考的計劃。

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